Vijesti - Oktobarski jutarnji sastanak Yuhuang Tech-a: Kultura i rast

Kao profesionalac kineski proizvođač vijaka, JuhuangOdjel za tehnologiju održao je svoj oktobarski jutarnji sastanak 27. oktobra u 8 sati. Sastanak, koji je organizirao Liu Shihua iz Odjela za ispunjavanje prodajnih narudžbi, okupio je sve zaposlenike kako bi pregledali rad, ojačali korporativnu kulturu i uskladili ciljeve za budući razvoj - a sve to uz jačanje posvećenosti kompanije pružanju visokokvalitetnih usluga.vijciiMašinski vijakglobalnim klijentima.

Otvaranje: Recital o usklađivanju tima i kulturi

Sastanak je započeo provjerom formacije timova, gdje su nadzornici stajali ispred svojih odjela kako bi osigurali red. Liu je zatim predvodio sve prisutne u recitovanju Yuhuana.gOsnovna korporativna kultura, uključujući njenu viziju („Održivo poslovanje za izgradnju brenda starog vijeka“), misiju („Doprinijeti sreći zaposlenih, korporativnim pogodnostima i društvenom napretku“) i osnovne vrijednosti („Zdravlje, sreća, integritet, usmjerenost na kvalitet i samokultivacija“). Tim je također naglasio kulturne stubove poput „izvršenja u vojnom stilu“, „porodične topline“, „atmosfere učenja nalik školskoj“ i prakse tradicionalne kineske sinovske pobožnosti – vrijednosti duboko ukorijenjene ukineski proizvođač vijakaetos.

Oktobarska analiza učinka koju je napravio direktor Zheng

Potpredsjednik Zheng iz Odjeljenja za proizvodnju iznio je sažetak za oktobar: „Iako naši vijci ispunjavaju zahtjeve kvalitete i isporuke naših kupaca, i dalje imamo jaz u QS (kvalitet i sigurnost) standardima, što je otkriveno tokom nedavne revizije fabrike kupaca“, objasnio je Zheng. Dodao je da je kompanija pokrenula poboljšanja upravljanja 7S (sortiranje, sekvenciranje, osvjetljenje, standardizacija, održavanje, sigurnost i ekonomičnost) i obustavila proizvodnju u subotu kako bi riješila problem, ali je naglasio pristup „dvostrukog fokusa“: „Moramo uravnotežiti 7S poboljšanja i proizvodnju, baš kao što koristimo dvije ruke - jedna drži zdjelu, a druga štapiće za jelo.“ Od ispunjavanja narudžbi i vanjske obrade do inspekcije kvalitete i pakiranja, svaka karika mora osigurati pravovremenu i visokokvalitetnu isporuku kako bi se osigurale ponovljene narudžbe. Ohrabrio je tim da iskoristi svoje snage u novembarskom takmičenju i postavi više ciljeve.

Novozaposleni, rođendani i priznanja za dugogodišnji rad

Na sastanku su pozdravljena dva nova zaposlenika: Dai Xiaodana (Odjel za kontrolu kvalitete) i Wu Zhaojina (Odjel za stražnju mehanizaciju), te su ohrabreni da se brzo integriraju i doprinesu...vijciproizvodnja.

Oktobarski rođendani proslavljeni su za Yang Yanga, Yang Fuyinga i Wang Sheng'ana, koji su primili poklone i čestitke. Odlikovani su i dugogodišnji zaposlenici, uključujući Li Xiangyan (11 godina), koja je podijelila svoje putovanje: "Od Mingxinga do Yuhuanag„...bilo je uspona i padova, ali rezultat je sladak - zahvaljujući podršci lidera i toleranciji kolega.“ Čak je poklonila svoj rođendan kolegi kako bi izrazila zahvalnost, utjelovljujući „porodičnu“ kulturu kompanije. Drugi dugogodišnji zaposlenici, poput Chen Zekuna (6 godina) i Wang Yanpinga (1 godina), također su se zahvalili kompaniji na prilikama za rast.

Grupna-fotografija-članova-koji-su-dobili-pohvalu1

Predsjedavajući Su dijeli: Sinovska pobožnost, štedljivost i rast

Predsjedavajući Su održao je inspirativan govor, fokusirajući se na ključne vrijednosti sinovske odanosti, razboritog finansijskog upravljanja i dugoročnog razvoja karijere, koje su osnovne vrijednosti tima kineskog proizvođača vijaka.Sinovska pobožnost: Temelj karaktera

Su je naglasio da sinovska pobožnost ima četiri sloja:

Materijalna podrškaSlanje 100-500 RMB roditeljima mjesečno kao opipljiv izraz brige.
Emocionalna brigaRedovni pozivi, video ćaskanja i porodična okupljanja tokom praznika (kompanija planira prilagoditi praznične rasporede za putovanja van vršnih sati kako bi olakšala putovanje zaposlenih kući).
Ispunjavanje roditeljskih željaRazumijevanje i pomaganje roditeljima u postizanju neostvarenih ciljeva (npr. roditelj koji je oduvijek želio "raditi sa vijcima" mogao bi biti pozvan da posjetitvornica vijaka).
Dijeljenje mudrostiUčenje tradicionalne kulture i njeno prenošenje roditeljima kako bi se obogatio njihov duhovni život.

„Zanemarivanje sinovske pobožnosti vodi do duhovne praznine, što doprinosi problemima poput depresije ili 'ležanja na podu' (mladi ljudi odbijaju raditi nakon diplomiranja)“, upozorio je Su. „Poštovanje roditelja ne samo da koristi njima, već vam donosi i glatkoću u karijeri, priznanje liderstva i povjerenje klijenata – to je suština kineske kulture.“

Štedljivost i fokus na karijeru

Predsjedavajući je podijelio svoje lično iskustvo: Prije braka, svu svoju platu je slao roditeljima i zadržavao je samo 300 do 500 juana za životne troškove. Rekao je da je ta štedljivost postavila temelje za njegovo poduzetničko putovanje. Citirao je iz Tao Te Chinga („Moja tri dragulja: saosjećanje, štedljivost i poniznost“) i savjetovao zaposlenima da štede novac, izbjegavaju prevare (dijeleći vlastiti gubitak od 2.000 RMB zbog prevare kao upozorenje) i da obrate pažnju na dugoročni razvoj karijere.

„Savladaj jedno područje umjesto da se baviš više njih“ - to me je naučio otac, rekao je predsjednik koji je 34 godine radio u industriji pričvršćivača. Posebno je spomenuo starije tehničare poput majstora Xianga i majstora Shanga, koji su izgradili sretan i stabilan život kroz profesionalnu proizvodnju vijaka: „Imaju kuće i automobile da izdržavaju svoje porodice.“ Uspjeh dolazi od dobrog obavljanja jedne stvari, a ne od skakanja između različitih poslova - posebno u eri brze inteligencije, raspršeni napori se lako mogu nadmašiti.

Podrška za dobrobit zaposlenika

Predsjednik je također spomenuo napore kompanije da podrži zdravlje svojih zaposlenika, uključujući istraživanje nefarmaceutskih rješenja za 20 zaposlenika s hipertenzijom. Nudi osobne savjete o pitanjima kao što su obrazovanje djece, sukobi u vezama i nedoumice u vezi s karijerom, te poziva zaposlenike da potraže pomoć od njega ili svojih nadređenih.

Pravila i zatvaranje sedmičnih sastanaka

Liu Shihua je zaključio objavljivanjem sedmičnih pravila za održavanje reda na radnom mjestu:

Zabranjeno pušenje u toaletima; pušenje je dozvoljeno samo u za to određenim prostorima na prvom spratu.
Kutak za dijeljenje knjiga sada je dostupan u blizini ureda na drugom spratu (kancelarija predsjednika, finansije, ljudski resursi i administracija) gdje zaposleni mogu besplatno posuđivati knjige.
Tokom radnog vremena nije dozvoljeno gledanje videa koji nisu vezani za posao; vođe tima moraju provoditi ovo pravilo.
Nakon korištenja sala za sastanke ili sala za obuku na trećem spratu, zaposleni moraju otvoriti prozore radi ventilacije, isključiti klima uređaj i uredno složiti jastuke i pribor za sastanke.
Zaposleni koji nemaju Dongguan bankovnu karticu mogu zatražiti potvrdu od Administrativnog odjela nakon sastanka kako bi podnijeli zahtjev za istu.

Sastanak je završen grupnom fotografijom i jedinstvenim sloganom: "Srce srcu, ruka u ruci, jedna porodica, njegujemo zajedno, razvijamo se zajedno!" Kao vodeći proizvođač vijaka iz Kine, YuhuangKompanija Tech je ponovo potvrdila svoju posvećenost ne samo proizvodnji visokokvalitetnih vijaka i mašinskih vijaka, već i njegovanju tima utemeljenog na kulturi, rastu i međusobnoj podršci.